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集团召开2019年半年客运经营工作会

发布:重庆交运  |  发布时间:2019-09-16 15:09:15  |  点击率:

  为认真分析总结2019年上半年客运经营工作,理清下半年经营工作思路,9月6日,集团组织召开了2019年半年客运经营工作会。集团客运部全体成员,司属各二级客运经营单位分管客运经营副总经理、客运经营部门负责人及处室相关成员,集团所属三级客运单位分管副经理等共计130余人参加会议。会议由集团客运部副部长潘道辉主持,集团党委委员、副总经理唐玉才参加了会议。
  会上,集团客运部通报了各单位2019年半年客运重点工作任务完成情况。各二级客运单位就2019年上半年工作完成情况及下半年工作打算做了发言。参会人员代表就各单位先进经验和做法做了交流发言。
         

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  唐玉才副总经理在听取完各单位发言后,他充分肯定了各单位的发言,认为大家的发言总结了工作明确了目标,突出了主题抓住了重点,分析了形势查找了问题,理清了思路明确了措施,发言内容值得各单位间相互学习和借鉴。
  针对集团2019年下半年客运经营工作,唐玉才副总经理提出了六个方面的工作要求:一是继续做好客运服务提升工作,通过培养优秀的人才、投入优秀的设施、完善服务标准规范、塑造优秀品牌、严格考核机制和突显人性关怀等一系列措施,实现集团打造优秀的公众出行服务商的核心价值主张。二是持续做好公司化经营,公司化经营是做好服务的根本前提,其目的是要把车管住、把人管好,要理顺车辆产权关系、驾驶员劳动用工关系,进一步激活一线生产人员、驾驶员的活力与积极性。三是顺应发展趋势,促进产业融合,要正确认识当前的竞争态势,将集团客运核心资源与旅游、商贸、物流等业态进行深度融合,壮大客运产业,扩大利润源,创造新的盈利点。四是重视智能化运用,要推广运用好客运经营管理信息系统、站务管理信息系统,打造好两个样板智慧车站;建设运营好愉客行公众出行服务平台,为集团转型的提供技术支撑和保障。五是抓住机会做好内外资源整合,提高市场占有率,要牢牢把客运资源掌握在手中,提高资源运用能力,实现降本增效;要继续对存量资源进行调整互换,加快一线一主体调整,提高资产利用率;要重视基础设施,尤其是公益性服务设施的争取和运营。六是开拓市场培育客运新的增长点,要充分意识到定制客运高增长背后是群众多样化、高品质的出行需求,通过调整运输结构、优化组织方式等手段加快传统客运转型升级,推进集团客运产业发展。(客运部)

 

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