4月27日，公运公司在金鹰酒店召开2023年一季度工作例会。公司在家领导班子成员、本部各部室正(副)部长、司属各企业主要负责人参加会议。会议由公运公司党委委员、副总经理刘太平主持。

　　会上，由南部分公司等十一家基层单位围绕本单位一季度党建及生产经营工作进行现场交流发言，发言单位结合本单位实际，认真总结了一季度工作情况，分析存在的问题与短板，并针对问题对下一步工作在会上进行了汇报。

　　公运公司党委副书记、总经理杨道明充分肯定了各单位一季度工作成绩，总结分析了公运公司一季度经济指标完成情况，晾晒通报了各单位收入及利润完成情况、全员劳动生产率情况、应收账款压降情况、货运三费压降情况、物流业务开发推进情况、仓储使用率情况、重点工作推进情况，指出了当前工作存在的问题和短板。杨总要求，要以“九个聚焦”扎实做好二季度各项工作：一是聚焦业务大开发，提能力、强队伍;二是聚焦质效提升突破，抓增量、提质量;三是聚焦应收账款压降，降风险、保现金;四是聚焦重点物流项目，建赛道、增动能;五是聚焦老百姓出行需求，强服务、塑品牌;六是聚集存量闲置资产，重盘活、提价值;七是聚焦深化国企改革，增活力、创效益;八是聚焦除险清患，保安全、促发展;九是聚焦党建引领，抓融入、保发展。

　　最后，公运公司党委书记、董事长张仲伦传达了4月25日交运集团一季度工作例会精神，并从五个方面作工作总结及重点工作安排。一要充分肯定成绩，进一步增强发展信心。一季度实现了经济收入利润指标“双增长”、业务开发账款清收“双推进”、通道物流都市客运“双提升”、存量项目新建项目经营“双突破”、安全生产职工队伍“双稳定”、改革攻坚党建引领“双深化”。二要保持发展定力，进一步认清形势把握任务。要认清发展中不均衡的问题，疫情后产业复苏不均衡，产业发展出现新变化，各单位需要相应进行经营调整。要认清自营业务总量不足的问题，自营业务开发是做大经营体量，提高营业利润率的有效措施，公司本部要与各基层单位通密合作、共同发力。要认清应收账款风险的问题，压降工作刻不容缓，各单位务必落实有效的清欠追收措施。三要巩固良好态势，进一步确保半年“双过半”目标。要坚定发展信心保持工作状态，按照年度工作要求，不断补齐短板弱项，巩固发展良好势头，确保交出生产经营高分报表。要全面总结一季度工作查漏补缺，深入分析存在的问题根源，找准应对之策，实行挂图作战、打表推进，聚焦“双过半”目标全力奋进二季度。要全面推动年度重点项目落地。要全面落实风险防控各项措施，坚持把防风险作为全年第一责任来抓，确保完成逾期账款压降目标。要全面抓好各项专项工作，扎实推进“盘活存量资产专项行动”“对标世界一流企业价值创造行动”，开展“合同内容执行不到位、出借资金不合规问题”对照检查，做好“十四五”战略规划优化完善，积极争取司属主城两江四岸码头功能的规划调整，做好定制客运发展。四要统筹发展与安全，进一步夯实安全稳定的发展环境。要提高政治站位，在复杂严峻形势中切实扛起安全责任，准确把握“发展决不能以牺牲安全为代价”的深刻内涵，牢记安全生产是企业的第一政治、管理者的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利。要强化制度执行力，切实做到安全责任落实到位、安全投入到位、安全培训到位、安全风险管控到位、应急救援到位。要贯彻执行“稳增长防风险”的基本要求，做好季节性安全预防工作，在防汛、消防等方面提前进入临战状态，提升应急处置能力。五要全面加强党的建设，进一步以高质量党建引领高质量发展。要抓政治建设，把牢前进方向;要抓责任落实，凝聚工作合力;要抓问题整改，推动党建提质;要抓正风肃纪，树立新风正气;要抓融合互促，彰显工作实效。